Hoy quiero invitarte a un viaje mental. Una introspección que, aunque desafiante, tiene el potencial de cambiar tu perspectiva sobre tu negocio. ¿Te has preguntado qué sucedería si dejaras de ser el operador de tu empresa y te convirtieras en un simple inversionista externo?
La Ruta Hacia la Profesionalización
La mayoría de las empresas nacen con el sello personal de su fundador. El deseo de crecer y el empeño diario convierte a muchos negocios en auténticas representaciones de sus propietarios. Pero, ¿qué sucede cuando ese negocio se enfrenta al riesgo de «changarrización», donde el crecimiento sin estructura y profesionalización puede estancarlo?
Imagina por un momento que, en lugar de ser el operador principal de tu negocio, decides aceptar una inversión de alguien externo, digamos, 10 millones. Este inversionista no es un experto en tu negocio, pero sí en identificar oportunidades con potencial de crecimiento y profesionalización.
Como inversionista, su expectativa sería clara: desea un rendimiento mayor que una inversión bancaria convencional y espera que su aportación capitalice, aumentando su valor original con el tiempo. Además, busca minimizar cualquier riesgo que pueda poner en peligro su inversión. Para garantizar esto, incorpora a una tercera persona, un experto en profesionalización de negocios.
El Análisis del «Free Cash Flow»
Uno de los primeros pasos que tomaría este experto sería analizar los resultados financieros de tu empresa para identificar dónde se genera el «Free Cash Flow», es decir, el flujo de efectivo libre después de que se han pagado todos los gastos. En muchos casos, solo una fracción del negocio genera este flujo libre.
Con este análisis, el experto podría identificar áreas de crecimiento y oportunidades para aumentar este flujo. Una vez definida una estrategia clara, el siguiente paso sería evaluar y, si es necesario, reestructurar el equipo directivo y gerencial para asegurarse de que cuenten con la capacidad y experiencia necesaria para llevar a cabo la estrategia trazada.
Mitigando Riesgos y Creando Valor
El objetivo final no es solo crecer en términos financieros, sino también construir una estructura empresarial que minimice los riesgos, garantice la continuidad del negocio y, eventualmente, no dependa del fundador. El ideal es que la empresa no solo opere eficientemente y genere beneficios, sino que esté preparada para enfrentar y adaptarse a los desafíos futuros.
Conclusión
La profesionalización no es una opción, es una responsabilidad. Es la promesa de un futuro sostenible y próspero para el negocio, sus empleados y sus propietarios. Pero más allá de eso, es una transformación necesaria para garantizar que el negocio cumpla su propósito principal: generar riqueza y valor económico sostenido a lo largo del tiempo.
El cambio de mentalidad que propone este episodio es crucial. Deja de ver tu negocio como un simple «changarro», y empieza a verlo como lo que realmente es: una empresa con un potencial ilimitado esperando ser desbloqueado. No estás solo en este viaje, y el primer paso es reconocer la necesidad de profesionalización.
