En el mundo empresarial, la contratación de un directivo es un paso crucial que puede marcar la diferencia entre la profesionalización y la changarrización. Sin embargo, este proceso está a menudo lleno de errores comunes, especialmente en tres fases importantes: la definición del puesto, la entrevista y los primeros 100 días en la empresa. Estos errores pueden llevar a que las empresas no tengan a la persona adecuada, en el lugar adecuado y en el momento adecuado, y muchas veces el por qué un directivo no esta dando los resultados esperados. Te doy algunos ejemplos de esos errores:
1) Errores en la Definición de Puesto La primera trampa se encuentra en la definición del puesto. Aquí, los errores pueden ser:
- Desconocimiento del Nivel de Profesionalización: No alinear la definición del puesto con la etapa actual de la empresa puede llevar a expectativas irreales.
- Falta de Claridad en las Necesidades: Sin una comprensión precisa de lo que se necesita, es fácil equivocarse en el perfil buscado.
- Sueldos Descontextualizados: Definir la remuneración sin considerar el mercado puede resultar en ofertas poco atractivas o poco competitivas.
- Preparación Organizacional Inadecuada: No preparar a la empresa para la integración de un nuevo directivo puede generar conflictos y malentendidos.
- Ausencia de Objetivos y Evaluación: No tener claros los resultados esperados y un sistema para evaluarlos deja al directivo sin una guía de rendimiento.
- Plan de Acción Inicial Vago: No establecer un plan específico para los primeros 100 días puede desorientar al nuevo Directivo.
2) Errores en la Entrevista La entrevista es crítica para evaluar la capacidad del candidato. Los errores aquí pueden ser:
- Enfoque Unipersonal: Dejar la entrevista solo en manos del Director General puede llevar a una evaluación limitada. Tiene que ser entrevistado por diferentes líderes, inclusive por una persona externa a la empresa.
- Falta de Criterios Predefinidos: No establecer parámetros claros para evaluar a los candidatos puede llevar a decisiones subjetivas.
- Dependencia del CV: Basar la entrevista solo en el currículum sin validar la experiencia relevante es un error común.
- Omisiones en la Verificación: No pedir referencias o comprobantes de trabajos e ingresos anteriores omite información valiosa. Tip: verifica su experiencia EN RESULTADOS
3) Errores en los Primeros 100 Días en la empresa. Los primeros 100 días son fundamentales para la adaptación del directivo. Aquí, los errores pueden ser:
- Sobrecarga de Tareas: Asignar demasiadas tareas urgentes impide al directivo evaluar y analizar adecuadamente el negocio.
- Falta de Apoyo y Asesoramiento: No proporcionar acompañamiento durante estos meses críticos puede dejar al líder sin el soporte necesario para triunfar.
Evitar estos errores comunes en la contratación de un directivo no solo mejorará el proceso de selección, sino que también asegurará que la empresa cuente con la persona adecuada para liderar y llevar a cabo su objetivo. Un proceso de contratación bien pensado, que considere tanto las necesidades específicas de la empresa como las expectativas y habilidades del candidato, que abarque desde la definición del puesto hasta el apoyo inicial, puede marcar la diferencia en el éxito y la continuidad a largo plazo de cualquier empresa.
Mi recomendación es que reflexiones y detalles una estrategia de contratación, para poder colocar a Directivos efectivos en posiciones donde realmente pueden marcar la diferencia en tu proceso de profesionalización.
