Como propietario de una empresa, enfrentas desafíos únicos, especialmente cuando se trata de mantener una perspectiva objetiva sobre tu negocio. A menudo, el apego y el ego pueden nublar el juicio crítico necesario para tomar decisiones estratégicas de alto impacto. En este artículo busco poder ayudarte a realizar un diagnóstico rápido y efectivo de tu empresa, identificando las áreas en las que se puede estar changarrizando tu empresa.
Existen 5 áreas en donde se puede fallar:
1. Dueño y Dirección General: La Base del Éxito
Evalúa si estás sobrepasado por la operación y si realmente eres el líder más adecuado para tu negocio. Un liderazgo efectivo es el pilar de cualquier empresa exitosa. Califica del 1 al 10 tu desempeño en esta área.
2. Estrategia: El Camino hacia el Crecimiento y la Riqueza
Tu estrategia debe enfocarse no solo en satisfacer el mercado, sino también en generar expansión y riqueza económica. ¿Tu estrategia actual lo hace?
3. Talento: La Fuerza que Impulsa tu Empresa
Considera si tienes los gerentes adecuados y si están entregando resultados. El talento adecuado en posiciones clave es crucial para la profesionalización.
4. Dinero: El Motor de tu Empresa
Analiza si tu empresa está generando suficientes flujos de efectivo y si estos se están utilizando de manera eficiente. La salud financiera es un indicador vital del estado general de tu negocio.
5. Producto/Servicio: Manteniendo la Relevancia y Diferenciación
Evalúa si tu producto o servicio mantiene su relevancia y diferenciación en el mercado. Esto es clave para evitar que tu oferta se convierta en un commodity.
Dentro de estas diferentes áreas, he visto varios sesgos comúnes entre los Directores, te diré algunos de ellos y cómo puedes superarlos:
- Expectativas y Ego: Asegúrate de que tus expectativas y decisiones no estén distorsionadas por tu ego. Mantén tus objetivos alineados con el potencial real de tu negocio.
- Apego: analiza tu nivel de apego a la empresa, a tus colaboradores, a tus procesos, a tu producto, etc. Muchas veces ese nivel de apego es el que te impide avanzar hacia la profesionalización.
- Acuerdos Societarios: Te recomiendo dedicar tiempo a establecer acuerdos societarios y familiares, te facilitaran tomar decisiones en conjunto en un futuro. Saber que hacer en caso de… es crucial.
- Enfoque de la Estrategia: La estrategia debe responder no solo a las necesidades del mercado, sino también a tus objetivos financieros personales y a la continuidad del negocio.
- Cultura Organizacional: Una cultura organizacional fuerte y enfocada a resultados son esenciales para la ejecución efectiva de tu estrategia. Por ende, poner a las personas equivocadas en el puesto equivocado, puede llevar a que tu cultura se coma la estrategia.
- Gestión Financiera: Enfócate en mejorar el margen operativo y desarrollar una estructura de deuda adecuada para el crecimiento sano de la empresa. Debes de entender y definir una política para el uso de la utilidad neta de manera estratégica, ¿a donde se va a ir cada peso de esa utilidad?.
- Gestión del Producto: Asegúrate de que tu modelo de aprovisionamiento sea eficiente y que tu producto o servicio se mantenga relevante y deseable en el mercado. Entrega la promesa que le hiciste al cliente.
Realizar este diagnóstico es rápido y sencillo. Este proceso no solo ilumina las áreas que necesitan mejora, sino que también resalta la capacidad que tiene tu empresa para profesionalizarla. Utiliza este diagnóstico como un punto de partida para una reflexión profunda:
¿Qué te esta frenando para empezar a profesionalizar tu empresa?
