La importancia de cambiar la mentalidad de los directores generales en las pequeñas y medianas empresas (pymes). Muchos directores generales tienen la tendencia a asumir que deben resolver todos los problemas y retos por sí mismos. Sin embargo, se sugiere que es fundamental cambiar esta perspectiva y preguntarse «¿quién puede ayudarme?» en lugar de «¿cómo puedo resolver esto por mi cuenta?».
El concepto clave que se explora es el libro «Who Not How», que destaca la importancia de encontrar a las personas adecuadas para abordar los desafíos en lugar de intentar resolverlos individualmente. Se argumenta que muchos propietarios y directores generales de pymes se convierten, consciente o inconscientemente, en el centro de la empresa, lo que obstaculiza su profesionalización.
El cambio de mentalidad implica una evolución desde ser un «autoempleado» que resuelve todos los problemas hacia convertirse en un «director general» que administra eficazmente la gestión de otros. Un director general eficiente no busca subsidiar el talento de sus gerentes, sino que establece objetivos, define plazos y mide resultados. Además, no se sumerge en la operación diaria, sino que dedica tiempo a tareas estratégicas y a identificar oportunidades de negocio.
Finalmente, el objetivo es llegar a la función de «dueño» del negocio, donde el propietario ya no está involucrado en la operación cotidiana y se enfoca en identificar oportunidades de negocio, asegurar la rentabilidad y minimizar riesgos. El dueño se convierte en un estratega, financiero, contratador y líder experto.
En resumen, este episodio destaca la importancia de cambiar la mentalidad de los directores generales de pymes, pasando de un enfoque en «cómo resolver» a «quién me puede ayudar». Este cambio de mentalidad en estas personas, es esencial para la profesionalización y el crecimiento efectivo de las empresas.
