SERVICIOS PARA PROFESIONALIZAR

Diseñado para Directores Generales actuales o para nuevos Directores Generales contratados por la empresa que necesiten resolver, a su propio ritmo y según sus prioridades, retos específicos a través de sesiones mensuales. Este programa ofrece un espacio estratégico para abordar y solucionar, paso a paso, los desafíos más relevantes.

Entendiendo las diferentes etapas de evolución por las que atraviesa una empresa, nuestro apoyo está enfocado en recomendar y diseñar junto con el Director las mejores alternativas para resolver retos empresariales en áreas como: estrategia de expansión, arquitectura comercial, estructura y sistemas de información financiera, diseño organizacional y sistemas de desempeño, sistemas industriales y logísticos, así como sistemas de control y relaciones con familiares o socios que trabajen dentro de la empresa.

En esta modalidad de Mentoría, BoardMedia realiza un diagnóstico inicial del reto específico a resolver y define las actividades necesarias para diseñar la mejor alternativa posible. Con base en esto, se determina el número de sesiones requeridas para alcanzar el objetivo. Si es de interés del Director, BoardMedia puede acompañarlo tanto en el diseño de la solución como en su implementación dentro de la empresa, ajustando el número de sesiones necesarias para lograr la transformación deseada.

Lo interesante de este programa es que el enfoque de BoardMedia está dirigido a resolver un reto a la vez, permitiendo que el Director cuente con el tiempo necesario para implementarlo con éxito antes de abordar otro tema relevante dentro de la empresa. 

Diseñado para empresas que necesitan restablecer sus niveles de productividad, liderazgo y bienestar organizacional tras haber atravesado un período de crecimiento acelerado, cambios estructurales internos o reconfiguración estratégica provocada por situaciones del mercado.

En este tipo de contextos, el Director General y su equipo requieren del apoyo de un acompañamiento externo que les permita diseñar un programa de rediseño del negocio y tomar la mejor alternativa de desarrollo hacia el futuro. Este proceso considera desde las expectativas de los fundadores hasta los sistemas de control más importantes del negocio y el estado emocional de los colaboradores.

Se trata de volver a cuestionar aspectos básicos, pero fundamentales del negocio, tales como si la estrategia actual sigue siendo vigente, si la forma en que está organizada la empresa para entregar valor al cliente es la adecuada, si existe riesgo de que la generación de riqueza económica se extinga, y si la información disponible junto con los indicadores de desempeño realmente permiten tomar las mejores decisiones.

Además, el programa ofrece soporte en bienestar emocional para los colaboradores, abordando temas como sobrecarga de trabajo, horarios extendidos, estrés, angustia, cansancio crónico e inteligencia emocional, con el fin de establecer un plan de transición alineado con las expectativas, recursos y capacidades de la empresa.

En esta modalidad de Mentoría, BoardMedia realiza un diagnóstico inicial de la situación actual de la empresa y diseña junto con el Director General un programa de sesiones para él y/o su equipo, con el objetivo de mejorar el funcionamiento armónico del liderazgo, liderado por un Consejero BM. Adicionalmente, se implementa un programa de bienestar emocional de 20 horas mensuales para los colaboradores, coordinado por un Psicólogo BM, enfocado en restablecer las habilidades colaborativas en toda la organización.

Lo interesante de este programa es que el enfoque de BoardMedia está dirigido a restablecer integralmente la productividad de la empresa, permitiendo que, en un periodo de doce a veinticuatro meses, los resultados de negocio y la cultura colaborativa vuelvan a ser satisfactorios.

Diseñado para empresas que necesitan contratar profesionistas para ocupar puestos gerenciales o directivos dentro de su organización.

El proceso de contratar talento en una Pyme enfrenta al menos cuatro retos que, si no se abordan adecuadamente, podrían llevar a la empresa a sabotear el proceso de forma inconsciente. Estos retos son: la correcta definición del puesto y sus dimensiones de valor para la empresa, el adecuado proceso de búsqueda con los requerimientos específicos de cada caso, la validación del candidato a través de entrevistas de profundidad y la inducción a la empresa durante un período mínimo de cuatro meses.

Basados en nuestra experiencia en la profesionalización de empresas, en BoardMedia acompañamos tanto a la empresa como a su proveedor de búsqueda y selección en cada uno de estos cuatro retos. Esto incluye el diagnóstico inicial del requerimiento, el diseño del convenio de desempeño, el establecimiento del proceso integral de contratación, las definiciones y parámetros clave a considerar, la entrevista final con el candidato, así como la definición y monitoreo del proceso de inducción durante los primeros cien días dentro de la organización.

En esta modalidad de Mentoría, BoardMedia tiene el rol de aportar su experiencia a favor de la empresa y en colaboración con el proveedor de búsqueda y selección, con el objetivo de lograr la mejor contratación posible desde el primer intento.

Para los Directores Generales que buscan implementar un Consejo Consultivo de Administración en sus empresas, ofrecemos nuestra Metodología de Profesionalización. Este proceso incluye sesiones bimestrales durante un periodo de 24 a 48 meses, con la asignación de dos Consejeros BM, y se enfoca en los siguientes aspectos clave:

• Estructura Consejo
• Propiedad
• Rumbo
• Cultura Organizacional y Equipo Gerencial
• Estructura Financiera y Sistemas de Control

Contamos con una red de más de 50 “Embajadores – Mentores” dispuestos a reunirse con los Directores Generales de nuestra comunidad para compartir su experiencia, conocimientos y crear relaciones de valor. Un acceso directo a líderes que han recorrido el mismo camino y pueden guiarte con visión y claridad.